29 ноября 2023 года состоялось заседание жюри Открытого всероссийского конкурса с международным участием на разработку архитектурных, планировочных и градостроительных решений проекта «Создание Всероссийского пляжного семейного курорта «Новая Анапа», в результате которого был определён победитель конкурса – проект консорциума под лидерством ООО «Творческие технологии». 8 декабря прошла презентация результатов конкурса общественности. Агентство стратегического развития «ЦЕНТР», выступавшее в качестве оператора конкурса, взяло интервью у одного из членов экспертного совета – Линь Ли (Lin Li), исполнительного директора CLOU Architects (Китай).

1. Какие общемировые тренды в мастер-планировании и проектировании туристических территорий вы бы отметили?

Среди новейших тенденций в данной сфере мы наблюдаем заметный сдвиг в сторону формирования иммерсивной, вызывающей эмоциональные переживания среды. Современному путешественнику недостаточно посетить какое-то новое для него место; ему важно испытать определённые ощущения, связанные с конкретной территорией, которые надолго остались бы в памяти. Этот сдвиг привёл нас к необходимости глубокой интеграции локальной культуры с нашими проектами. Чтобы туристы не просто осматривали те или иные достопримечательности, но активно участвовали в жизни местного сообщества, знакомились с традиционной кухней – иными словами, входили бы в резонанс с местом.

Кроме того, мы наблюдаем высокий спрос на получение уникального, персонализированного опыта путешествий. Это является полной противоположностью массового, унифицированного туризма. Неважно, идёт ли речь об индивидуализированных турах, организованных в соответствии с конкретными пожеланиями, или жильё, приспособляемом под определённые требования – главное, чтобы сделать каждую поездку неповторимой. Людей всё больше заботит их здоровье и самочувствие, и они стремятся к тому, чтобы эти аспекты отражались в их выборе места отдыха. Поэтому мы проектируем не только пространства для тихого спокойного времяпровождения близи природы, но и для активного туризма: спорта, походов и разнообразных водных видов отдыха.

2. Эффективно ли развивать курорты, специализирующиеся прежде всего на круглогодичном пляжном отдыхе?

Развитие такого рода курортов предполагает создание сообществ, которых привлекают разнообразные виды отдыха, сезонные пакеты услуг и события.

Принципиально важно диверсифицировать виды рекреационной деятельности  и объекты, привлекающие внимание. Подобный подход заключается в том, чтобы обеспечить разнообразие не только занятий, но также и переживаний, адресованных самому широкому спектру гостей.

Значительную роль в привлечении клиентов на протяжении всего года играют сезонный маркетинг и пакеты услуг. Усилия по персонализированному маркетингу, направленные на выделение уникальных для каждого сезона предложений, могут побудить гостей посещать курорт несколько раз в году.

Ещё одно стратегическое направление – это проведение мероприятий. Позиционирование курорта как идеального места для свадебных церемоний, конференций, корпоративных и прочих массовых мероприятий позволяет привлечь разнообразные группы клиентов. Работа в этом направлении не только обеспечивает заполняемость номеров, но и повышает известность курорта в глазах широкой аудитории.

3. Какие проекты вашего бюро в сфере развития туристических территорий имеют общие черты с курортом «Новая Анапа»?

В Плане курорта, разработанном нами для портового города Циньхуандао на северо-востоке Китая, мы сосредоточились на формировании интегрированного сообщества отдыхающих, приезжающих на короткое время. Люди проводят здесь пролонгированные выходные, чтобы отдохнуть от трудовых будней в мегаполисе, или же целую неделю, чтобы работать дистанционно. В течение их пребывания они видят знакомые им лица и формируют сообщество, связанное общностью интересов. Именно это, в конечном счёте, становятся причиной, по которой они стремятся приехать сюда вновь.

Наш проект следует принципам «15-минутного города»: резидентам не нужно тратить время на долгую дорогу на работу или бесконечные поиски парковочного места; вместо этого они гуляют с детьми до игровой площадки в соседнем квартале или проводят время за чашечкой кофе и приятной беседой в любимом кафе на углу. Всё это становится частью местной уличной культуры, представляющей собой концентрат бистро и кафе, небольших галерей, уличных музыкантов и т.п.

То есть, речь идёт о создании такой среды, которая обеспечивала бы комфорт, благополучие, обучение, продуктивную работу и поведение, основанное на сотрудничестве.

Наш проект охватывает также и наиболее уязвимых членов общества: детей, пожилых и людей с ограниченными возможностями. Жильё обеспечено широким спектром социальных служб, объектов, привлекающих людей, и пространств для собраний, а также образовательных учреждений – школ, медиа-центров и лабораторий.

Резиденты и гости, являющиеся постоянными клиентами, могут пользоваться профессиональными спортивными объектами, спа, уникальными медицинскими и рекреационными кластерами, системой открытых пространств, парков, террас и смотровых площадок на морском берегу. Всё это представляет собой богатый набор пространственных мизансцен с множеством видов, которые вызывают эмоции радости и восхищения.

4. Каковы, на ваш взгляд, главные преимущества нового курорта «Новая Анапа»?

Города с хорошим климатом и творческой атмосферой, обеспечивающие здоровый образ жизни, пользуются растущей популярностью среди продвинутых молодых, чья работа всё меньше связана с конкретным рабочим местом.

Анапа обладает всеми необходимыми предпосылками для конкуренции со столицами благодаря близости к природе, наличию водной и развитой транспортной инфраструктур. Это курорт с неспешным течением жизни, с человеческим масштабом застройки, но также с глобальными амбициями и самыми современными технологиями. Анапа может стать домом для сообщества людей, имеющих схожие интересы и исповедующих общие ценности. Ещё один весомый аргумент в пользу конкурентоспособности Анапы – это климат: из 365 дней солнечных здесь более 250.

5. Впечатлили ли вас какие-то особенности проектов, вышедших в финал конкурса?

На нас произвело впечатление то, как некоторые проекты вплели природное разнообразие в ДНК города. Мне это напомнило идею экотонов – экологических зон, где соприкасаются разные экосистемы. В городском планировании экотон размывает границу между урбанизированными и природными территориями и гармонично, на принципах взаимного уважения соединяет новый город с уже существующим.

Интервьюер – Нина Бородина, Агентство стратегического развития «ЦЕНТР». 30 ноября 2023 г.

1. Which world trends in master planning and design of touristic territories could you highlight?

When we look at the latest trends in designing tourist territories, there's a clear shift towards creating immersive, experience-driven environments. Today's travelers are seeking more than just a destination; they're after authentic, memorable experiences. This shift has led us to integrate local culture deeply into our designs. Imagine being able to not just see, but actively participate in local life, sample traditional cuisine, and immerse yourself in the real rhythm of a place.

Additionally, we're seeing a strong desire for personalized travel experiences. It's not just about one-size-fits-all anymore. Whether, it’s bespoke tours tailored to individual interests or accommodations that adapt to personal preferences, the focus is on making each experience unique. People are increasingly conscious about healthand well-being, and they want this reflected in their travel choices. So, we're designing spaces that are not only tranquil and close to nature but also offer wellness activities, adventure sports, hiking trails, and various water-based activities.

2. How do you think it is effective to develop resorts, focused primarily on beach holidays, all year round?

In developing resorts focused on beach holidays all year round it’s about creating communities who are attracted by diversified activities, seasonal packages, and events.

Diversifying attractions and activities is essential. This approach isn't just about offering a variety of things to do; it's about creating a rich tapestry of experiences that appeal to a broad spectrum of interests.

Seasonal marketing and packages play a significant role in attracting guests year-round. Tailoring marketing efforts to highlight the unique offerings of each season can entice guests to visit during different times of the year.

Event hosting is another strategic avenue. By positioning the resort as an ideal venue for weddings, corporate events, conferences, and other gatherings, it can attract diverse groups. Hosting such events not only fills rooms but also introduces the resort to a broader audience.

3. Could you name example(s) of projects from your practice in the field of development of tourist territories that may be related to the resort "Novaya Anapa"?

In our Resort plan for the harbour city of Qinhuangdao in North China, we have focused on creating an integrated community of micro-vacationers. People come here for a long weekendfrom their urban hectic livesor for a week, working remotely. While they are here, they meet the same faces andbuild a community based on shared interests. This ultimately becomes the main incentive for people to keep coming back.

Our design follows the 15-minute city principles: the inhabitants don’t waste their time on the long road to work or in endless searches for parking, instead they take their time to walk with their kids to the playground in the neighboring block and to drink coffee and have a small talk at their favorite café at the corner. This becomes part of an indigenous street-level culture: a teeming blend of cafes, sidewalk musicians, and small galleries and bistros.

It’s about providing nurturing environments that promote well-being, learning, productivity, and collaborative social behaviors.

Our design considers the most vulnerable members of society: children, elderly people, and people with mobility issues. Housing features a full range of social services, attractive facilities and spaces for gatherings, and educational facilities – schools, media centers, and labs.

Residents and returning guests enjoy the professional sports facilities, spa services, unique medical and recreational clusters, a system of open spaces, parks, terraces, and viewing decks open to the sea and breeze – a changing scenery that gives rise to unexpected new angles and evokes emotions of joy and surprise.

4. What, in your opinion, are the main advantages of the new resort "Novaya Anapa"?

Cities offering healthy lifestyle, good climate, and a creative vibe are on the rise among the progressive youth whose work is increasingly less location-based.

Anapa has all the preconditions to compete with the capitals due to its proximity to nature, blue infrastructure, and transport connectivity. A slow-life resort with human scale, global ambitions, and cutting-edge technologies. Anapa can become a home for a community of like-minded people – and more than 250 sunny days a year clearly contribute to this.

5. Could you highlight any features in the projects of the competition finalists that impressed you?

We were impressed by how some projects weaved biodiversity into the DNA of the city. This reminded me of the idea of Ecotones. In biology, ecotones arise when two distinct environments meet. In urban planning, an ecotone blends the boundary between the built-up and natural regions and harmoniously merges the new city with the existing settlement allowing respectful co-existence.