Public talk «Город победившего дизайна»

Фестиваль стартовал с паблик-тока «Город победившего дизайна». Модератор дискуссии Тимур Абдуллаев, основатель и руководитель архитектурного бюро ARCHINFORM, отметил: тема тотального дизайна является для современной Москвы тизером, определяющим устремления города и свидетельствующим о том, что все базовые потребности горожан закрыты. «В каждый момент времени определенная повестка выходит в топ: какое-то время назад мы активно говорили про комфортную городскую среду, а сейчас рассуждаем о победившем дизайне – происходит следующий шаг развития», – резюмировал архитектор. Он предложил спикерам рассказать, как сейчас выглядит ценностное поле, с которым работают застройщики, и какую роль в нем играет дизайн.

Руководитель проектов ГК «КОРТРОС» Дарья Молодцова считает, что сегодня девелопмент переживает революцию: парадигма «застройки территории» постепенно сменяется на парадигму комплексного развития последней. Такой концептуальный сдвиг предполагает насыщение пространства смыслами, предметно воплощающимися в социальной инфраструктуре. Новый подход помогает развитию города: «Типовых проектов больше нет, архитектура стала авторской, и мы закладываем много смыслов и в фасады, и в позиционирование проектов», – говорит Дарья Молодцова.

Директор по продажам Capital Group Оксана Дивеева считает, что дизайн сегодня воспринимается неотъемлемой частью не просто бизнеса, а самой жизни – в этом и заключается его победа. Именно победивший дизайн формирует лицо города с точки зрения двух направлений: сохранение старой архитектуры в актуализированном назначении и постройка новых, вызывающих интерес, объектов.

Темур Болгашвили, начальник управления продукта ГК «Основа», считает, что в реальных проектах эстетика не всегда сочетается с функционалом, и работой архитектурно-девелоперской команды становится нахождение точек их соприкосновения.

Острый вопрос модератора – как измерить добавленную стоимость архитектуры, и насколько она капитализируется и как отдельный девелоперский проект, и как ценность города – дал старт бурным дискуссиям.

Дарья Молодцова полагает, что возможность оценить интересную сложную архитектуру и сделать ее приоритетом открывается только тогда, когда базовые потребности покупателя закрыты и стоимость квадратного метра уходит на второй план. Мотивацией к покупке жилья становится наличие в доме факторов, вдохновляющих жильцов. Дарья также отметила, что сама культура строительства изменилась в сторону эстетизации: например, строительные заборы из мест отчуждения превратились в инструменты преображения окружающего пространства.

Оксана Дивеева также считает, что клиенты премиального сегмента не смотрят на цену квадратного метра, но разделяют с девелоперами ценности жизни в доме, который войдет в архитектурную историю города.

Тимур Абдуллаев поддержал этот тезис:  наличие «знакового» архитектурного объекта, как показывает многолетний опыт архитектора,  капитализирует среду вокруг – в этом состоит его глобальный эффект. На лекции «Чем притягивают города будущего» он представил кейс подобного аттрактора, разработанного и построенного по проекту бюро ARCHINFORM.

Образ города, считает Тимур Абдуллаев, концентрируется в знаковом архитектурном объекте – достаточно вспомнить лондонский Биг-Бен или разводные мосты Санкт-Петербурга. Это не просто формальные элементы – они воплощают дух места, который, в свою очередь, выносится в стратегическое видение развития территории, ее ценностей и смыслов. Именно последние факторы являются решающими в глобальной конкуренции городов за резидентов с высоким уровнем социального капитала как главный ресурс развития экономики. Победа в международном соревновании городов-полисов не достигается новым жилым фондом, удобной планировкой, наличием объектов социального обслуживания, комфортных дворов и общественных пространств. Всё это служит удовлетворению насущных потребностей и является некой «гигиенической» нормой. Города будущего побуждают к пересмотру и усложнению традиционной «треугольной» модели градостроительного планирования «жилье – работа – третье место». «В городе есть целый ряд различных стратегий, требующих особых подходов к работе с пространствами, с транспортом, с экологией, с развитием ключевых городских элементов. Включение девелоперов на стратегических уровнях в эти процессы дает колоссальный качественный переход», – отметил спикер.

Примером реализации на практике такого девелоперского подхода стал Дворец водных видов спорта от архитектурного бюро ARCHINFORM, открытый в Екатеринбурге в апреле 2023 года. Соответствующий олимпийским критериям масштабный спорткомплекс не только был площадкой для Международных спортивных студенческих игр, но стал драйвером развития огромного нового района. Будучи суператтрактором, Дворец водных видов спорта сформировал целостную среду муниципального образования, повысил инвестиционную привлекательность места. Сегодня многофункциональный район включает большую зону жилой застройки, студенческий кампус Уральского федерального университета и комплексы спортивных объектов. Девелоперская компания, взявшая на себя работу над кейсом с таким длительным горизонтом планирования, становится супер бенефициаром, заключил Абдуллаев.

Для Профсоюзной улицы Москвы таким объектом-аттрактором станет жилой комплекса в районе Обручевский. О нем в паблик-токе «Эволюция развития проектов: как построить любовь с городом?» рассказала руководитель проектов ГК «КОРТРОС» Белла Караханян. «Разрабатывая проект, мы все время думали об ощущении дома: ты приезжаешь к своему жилищу, и все проблемы отступают. На небольшом участке создали два сада-парка. Раньше эта локация была депрессивной, территория со всех сторон закрывалась заборами. Мы открыли проход на соседние улицы, создали оазис в городской ткани – секретный сад в центре мегаполиса, и постарались сделать так, чтобы этот проект был ценен не только для резидентов ЖК, но и для горожан». Тема райского сада поддерживается в объекте визуально: силуэты зданий стали архитектурным воплощением волшебных цветов. Сложная архитектура, считает Белла Караханян, превращает проекты в шедевры, а в шедеврах мечтают жить все.

Сооснователь и главный архитектор бюро Megabudka Артём Укропов также выступил адептом нетривиальных архитектурных решений. Он высказал достаточно радикальную точку зрения: «Девелоперы могут менять не только город, но переформатировать сознание людей, создавать новаторский продукт. Но они не реализуют в полной мере те возможности и то влияние, которыми обладают. Анализ современных московских продуктов покажет, что многие из них, по большому счету, одинаковые». Спикер предположил, что препятствием для архитектурных экспериментов становится большая, диверсифицированная и сложная структура компаний московских застройщиков. Региональные игроки, в свою очередь, к новациям готовы, и это приводит к появлению интересных объектов. «Региональные проекты становятся круче, чем московские: они берут не только дизайном, но смыслами, культурным программированием», – считает Артём Укропов.

Тимур Абдуллаев также подчеркнул смыслы как точку отсчета в истории рождения проекта: именно смыслы проходят через брендинг, нейминг и дизайн. «Хорошая архитектура «фонит», – говорит Тимур. – Она отдаёт энергетику в окружающее пространство, и это чувствуется психосоматически. Человеку просто нравится находиться рядом с какими-то домом, хотя причин он объяснить не сможет. Но почти наверняка авторы постройки вкладывали в нее определенную смысловую нагрузку, и это закодированное в дизайне послание считалось человеком, попало в цель».

Олег Питецкий, урбанист-стратег Студии Артемия Лебедева, с 2010-х годов начал вести диалоги с девелоперами о необходимости внедрять смыслы, которые определяют бренд-платформу, а последняя помогает архитектуру находить правильные подходы к проектированию. Через 15 лет эти идеи стали мейнстримом, а главный тренд архитектурно-девелоперского дискурса – комфортная среда – меняется на новый – идентичность. «В регионах начинают создавать крутые архитектурные проекты, потому что там идентичность более осязаема. В Москве мы живем в универсальном офисе, хотя своих микроисторий здесь много. Но они часто предаются во имя квадратного метра и его цены, во благо технологий, которые позволят настроить не 15 этажей, а 60,» – считает урбанист. Дизайн, который нас побеждает, по мнению Олега, решает стратегические цели государственного уровня, и сегодня самой насущной  задачей стала демографическая.

Разговор о городе победившего дизайна модератор Тимур Абдуллаев завершил предложением назвать стилистические тренды современной московской архитектуры. Олег Питецкий считает таковым эклектическое бурление – симптом активного поиска. Артём Укропов полагает, что часть трендов задает мэр: разновысокие башенки, разноцветность, в фасадах средний этажности – вытянутые арки, и объемные пиксели-кубики для высоток. Он также выделил большое количество функциональных, максимально благоустроенных зон, охватывающих все целевые аудитории, активное озеленение и наличие нейтрального арта. Амир Идиатулин – основатель и генеральный директор IND architects – выделил тренд на силуэтность, высотность и интеграцию в жилье новых функциональных сервисов: ресторанов, бассейнов, игровых площадок. Архитектор отметил, что тренд на уплотнение смыслов даже в небольших пространствах сочетается с сохранением исторического контекста. Дарья Молодцова подчеркнула, что актуальная архитектурная эпоха скоро сменится, а фасады в глазах покупателей и резидентов по важности уступают благоустройству – тому, что люди видят перед глазами.

Резюмируя дискуссию, эксперты отметили, что победивший дизайн и счастье в городе стали резонирующей и триггерной темой для всех профессионалов строительной отрасли. Сегодня многие девелоперы активно формируют запрос на уникальность, на свежие истории, и для того, чтобы Москва в ближайшее время действительно стала городом победившего дизайна, необходимы создавать предпосылки для новых архитектурных идей и творческого  эксперимента.

Public talk «Новая духовность в архитектуре»

Во второй день фестиваля руководитель архитектурного бюро ARCHINFORM и модератор дискуссий Тимур Абдуллаев предложил посмотреть на современную архитектуру через призму «новой духовности». Каждый спикер трактует это понятие по-своему: основатель и генеральный директор IND architects Амир Идиатулин видит её как ощущение места, команда бюро Megabudka в лице главного архитектора Антона Горового понимает эту концепцию как задачу придумывать визионерские проекты, руководитель проектов ГК «КОРТРОС» Артем Кругов объясняет новую духовность через способность архитектуры влиять на состояние человека. Сооснователь архитектурного бюро Osetskaya.Salov Александр Салов заключил, что язык архитектуры динамичен, меняется вместе с нами и выражает ключевые ценности: в ближайшем будущем всё самое интересное в архитектуре будет развиваться в цифровой среде и метавселенных.

Опыт создателя и руководителя архитектурного бюро ARCHINFORM Тимура Абдуллаева позволяет констатировать: смысловая многогранность современного архитектурного дискурса не укладывается в логику простых линейных закономерностей. Именно поэтому он предложил осмыслить архитектуру через категорию новой духовности и поделиться видением, что вкладывает в это понятие каждый спикер. Вторым тезисом для обсуждения стал вопрос: «Должен ли архитектор, ведущий свою деятельность в текущих конъюнктурных экономических условиях, закладывать в свои проекты смыслы адресованные потомкам сквозь пространство и время и смотреть на результаты своей работы через оптику будущих поколений?».

Для основателя и генерального директора IND architects Амира Идиатулина духовность в современной архитектуре связана, прежде всего, с ощущение места будущего проекта, с практикой исследования и понимания культурных и временных слоев, созданием нового с учётом исторического контекста, интеграции старого и нового через переосмысление материалов, формирование силуэта, и, в случае целесообразности, через актуализацию исторических функциональных смыслов локации. Примером успешного кейса Амир назвал технопарк креативных индустрий «Густав» в Москве. Архитектор отметил, что  ориентация на длинный горизонт жизни объекта возможна, если разработчики закладывают способную к функциональным трансформациям пространственную и инженерную структуру объекта, а срок его службы сильно зависит от фасадных материалов.

Антон Горовой, главный архитектор бюро Megabudka, рассказал, что в их команде тема новой духовности связана с путем самовыражения креаторов. «Наша новая духовность состоит в том, чтобы придумать то, чего нет. Цикл производства здания составляет 3 – 5 лет, и чтобы к моменту запуска оно было актуальным, выглядело морально свежо, архитектор должен смотреть в будущее и пытаться экспериментировать» – прокомментировал спикер.

Руководитель проектов ГК «КОРТРОС» Артем Кругов раскрыл тему новой духовности в архитектуре через ощущение воодушевления, которая она может давать людям. Относительно простым, экономически целесообразным, работающим и одновременно малоизученным инструментом реализации этого эмоционального состояния через архитектуру для компании «КОРТРОС» стала подсветка фасадов. «Ориентиром для нас послужила фраза корифея модернистской архитектуры Ле Корбюзье: «Свет и архитектура неразделимы». Свет окружает всех нас и влияет на каждого человека. Свет создает эмоциональное состояние, помогает сконцентрироваться или расслабиться» – добавил девелопер. Квинтэссенцией такой внимательной работы со светом в компании стал ЖК ILOVE.

Сооснователь архитектурного бюро Osetskaya.Salov Александр Салов рассуждает о новой духовности в архитектуре через систематизацию трех категорий: время, духовность и архитектура. Духовность в архитектуре заключается в трансляции определенных культурных ценностей в нашей повседневности, при этом архитектура в современной трактовке понимается как преобразование материальной формы с опорой на реальные мысли. Она транслирует нематериальные ценности в материальной проявленности с целью преобразования пространства. Время в архитектуре, можно понять как прошлое, настоящее и будущее. Двумя базовыми трендами-симптомами настоящего являются ускорение и цифровизация. «Мы подходим к той границе, когда привычная нам картина мира заканчивается: метавселенные становятся новой визуальной точкой, ценности которой преобладают  над обычным физическим миром. В этой картине мира жилой фонд уже не обязан обладать такими потрясающими визуальными характеристиками, как, например, вид из окон: последний не играет такой же решающей роли, как, скажем, наличие мест общего сбора для комьюнити. Мир наших социальных сетей и метавселенных станет тем самым базисом развития новой архитектурной духовности, новой архитектурной идентичности» – резюмировал спикер. 

Завершая дискуссию, модератор Тимур Абдуллаев поделился идеей: разговор про новую духовность в архитектуре – это диалог не о форме, а о способе, которым мы действуем в создании архитектуры: «Именно поэтому многие яркие архитектурные объекты настолько самобытны, что их бессмысленно повторять или копировать – они эксклюзивны своей онтологией, т.к. для их создания был использован уникальный авторский подход».

Тимур отметил, что сегодня активно появляется запрос на работу не просто с выявлением культурной идентичности — а с новой архитектурной осознанностью «сейчас наша задача не формализовать, а «вырастить» архитектуру из питательной культурной субстанции, программируя новые смыслы» – рассказал архитектор.

Одним из ярких примеров объекта, опирающегося на духовность и идентичность места, стал спроектированный бюро ARCHINFORM Экобиоцентр в Новом Уренгое. «Новая духовность в архитектуре выражается в её магическом свойстве взаимодействовать с людьми таким образом, чтобы формировать сознание, помогать людям развиваться и делать это органично месту и времени» – резюмировал Тимур Абдуллаев итоги дискуссии.

HR-шоу «Архитектурный спринт, или 3 минуты на успех»

Значимый сегмент аудитории фестиваля – студенты и молодые специалисты в начале архитектурной карьеры. Частый запрос этого сообщества – нетворкинг в профессиональной среде: как попасть на работу в архитектурное бюро своей мечты и строить коммуникацию с работодателем, как презентовать себя в неформальной обстановке и на официальной встрече, о чем говорить, если на общение с потенциальным заказчиком есть три минуты? Эти вопросы разобрали в HR-шоу «Архитектурный спринт или 3 минуты на успех» Наталья Сухина, карьерный коуч, основатель бюро «Несущая конструкция» – модератор встречи; Наталья Маркова, директор по развитию архитектурного Бюро А4; Ольга Гаврилова, HR-директор бюро ATLAS; Тимур Абдуллаев, создатель и руководитель архитектурного бюро ARCHINFORM. Инсайты с дискуссий и карьерные лайфхаки экспертов собрали в релизе.

Важная составляющих успеха в профессиональном поле архитектуры – эффективная коммуникация. Модератор «Архитектурного спринта» Наталья Сухина, карьерный коуч, основатель бюро «Несущая конструкция», выделила семь ключевых принципов подготовки  самопрезентации:

1. В режиме свободного письма выгрузить на бумагу все свои профессиональные навыки и реализованные проекты, а затем выделить ключевые факторы о себе.
2. Сформировать портрет адресата и составить из текста, который у Вас получился на первом шаге, самопрезентацию.
3. Сформулировать цель и желаемый результат самопрезентации: получить работу, завести знакомство, получить финансирование на свои проекты.
4. С учётом предыдущих пунктов определить свои сильные стороны в формате реальных действий. Пример: «Создаю проекты от идеи до реализации».
5. Быть заинтересованном в собеседнике. Продумать, какую пользу вы можете ему предложить.
6. Репетировать и тренировать свою речь.
7. Включать в финал самопрезентации призыв собеседника к действию.

Помимо хорошей подготовки, важно, верить в то, что вы говорите и чтобы вам нравилась  ваша самопрезентация. Во время неформальной встречи этому поможет «ПУПФ» – простой, удивительный, полезный факт о себе. Для формальной обстановки эта формула не подойдет, при знакомстве здесь важно грамотно использовать фразы-«ледоколы», например, смолл-токи на тему события.

Наталья Маркова, директор по развитию Бюро А4, поделилась своим опытом: за три года компания выросла с 10 сотрудников до 52, при этом менялись внешние условия и внутренняя структура, а кадровый голод оставался. Спикер отметила, что в найме новых сотрудников они, в первую  очередь, обращают внимание на портфолио кандидатов. Она рекомендовала начинающим архитекторам определиться с форматом бюро и решить для себя, целятся ли они в небольшую компанию, где будут работать над проектом от начала до конца, или настроены на карьерный рост в рамках большой корпорации. «Для нас также важен большой опыт работы потенциального коллеги, ценно, когда приходят люди, которые долго работали на своем месте. Вкладывать временные и профессиональные ресурсы в такого сотрудника надежнее, чем в прыгающего с места на место “ищущего” специалиста», – рассказала Наталья Маркова. Спикер также акцентировала внимание на важности развития молодыми архитекторами helicopter view как важной способности современного архитектора – это навык видеть конкретную задачу в большой перспективе и глобальной картине.

Создатель и руководитель бюро ARCHINFORM Тимур Абдуллаев отметил: несмотря на нехватку сотрудников, его компания никогда не ищет просто новых людей, задачей является поиск и привлечение ценных кадров. «Для нас каждый свежий человек в команде – это инвестиция и наставничество: мы вкладываемся в его развитие, если нужно – в обучение, пытаемся понять сильные и  слабые стороны. Даже если у сотрудника есть пробелы, но мы видим его потенциал, и он для нас в перспективе ценен, мы понимаем, чему его надо научить, и на что есть смысл сделать акценты. На старте мы также должны представлять, куда в структуру компании встроим новичка, а для этого нужно знать его скиллы и понимать его внутреннее видение своей самореализации – в чём сотрудник видит свой рост, каким планирует карьерный трек. Нам очень важно, чтобы человек учился – “брал  знания”. Наконец, необходимо почувствовать синхронизацию потенциального сотрудника и сложившейся команды – понять, что фундаментально мы придерживаемся общих ценностей» – поделился кадровой системой бюро Тимур Абдуллаев.

Ольга Гаврилова, HR-директор бюро ATLAS, рекомендует убрать из резюме и самопрезентации все абстрактные характеристики кандидата – «инициативность», «ответственность», «стрессоустойчивость», и заменить их на конкретные примеры из рабочего опыта, раскрывающие профессиональные навыки и личность кандидата.

«Архитектура – это не профессия, это образ жизни. Всегда очень интересно понять, как личность человека проецируется на проекты. Успешный архитектор на разделяет “работу” и “жизнь”», – подвёл итог HR-шоу Тимур Абдуллаев.